SAP Cloud ERP · tévhitek és tények
10 tévhit az SAP Cloud ERP-ről - és ami mögöttük van
A növekvő vállalatokat ritkán a technológia tartja vissza, inkább a róla alkotott kép. Összegyűjtöttük a tíz leggyakoribb feltételezést, és mindegyikhez rövid, ellenőrizhető választ adunk: mi igaz belőle ma, és mi nem.
Honnan jönnek a tévhitek
A legtöbb tévhit a régi, nagy SAP-projektekből maradt ránk
Sok vezető évekig tartó, erősen testreszabott, helyben telepített ERP-projektek alapján ítéli meg az SAP-t. A felhőalapú SAP Cloud ERP logikája más: bevált standard folyamatokra épít, az SAP üzemelteti, előfizetéssel fizethető, és egy területtel is el lehet indulni. Az alábbi tíz pont ezt a különbséget mutatja meg tévhitenként.
Tévhit és tény
A tíz tévhit, pontról pontra
Minden tévhithez az áll itt, ami alátámasztható: az SAP adataiból, a saját bevezetési gyakorlatunkból és az e-bookból.
- 01
„Az SAP Cloud ERP túl drága.”
A tény: Az SAP Cloud ERP előfizetéses modellben működik: nincs nagy egyszeri licenc- és hardverberuházás, a díj a ténylegesen használt funkciókkal együtt változik. A legdrágább tétel egy ERP-projektben jellemzően nem a szoftver, hanem az egyedi fejlesztés és a csúszó bevezetés - ezt szorítja vissza a standard, előre konfigurált folyamatokra épülő Fit-to-Standard megközelítés.
„Az SAP Cloud ERP-t standard folyamatokra építve, fix áron és fix időkerettel vezetjük be.”
- 02
„Csak nagyvállalatoknak való.”
A tény: Az SAP saját adatai szerint ügyfeleinek mintegy 80 százaléka kis- és középvállalat. A moduláris felépítés miatt egy jól körülhatárolt területtel, például a pénzüggyel is el lehet indulni, és a növekedéssel együtt bővíteni a rendszert.
„Nem az a kérdés, mekkora a cég ma, hanem hova akar eljutni.”
- 03
„Túl hosszú a bevezetés.”
A tény: Az előre konfigurált iparági gyakorlatok és az SAP Activate módszertan miatt a bevezetés hónapokban mérhető, nem években: a standard folyamatokra épülő projektek jellemzően három-hat hónap alatt élesednek. Az ütemtervet a projekt elején, a Fit-to-Standard felmérésen rögzítjük, nem menet közben derül ki.
- 04
„Túl bonyolult.”
A tény: A használatra kész irányítópultok, az irányított munkafolyamatok és a beépített bevált gyakorlatok a mindennapi munkát egyszerűsítik. A bonyolultság egy ERP-ben általában az egyedi fejlesztésekből nő, ezért a cél a standard folyamat, nem a mindenre kiterjedő testreszabás.
- 05
„Túl sok testreszabást igényel.”
A tény: Fit-to-Standard: a vállalat folyamatait az SAP bevált folyamataira képezzük le, és csak ott térünk el, ahol az üzletileg indokolt. Minden kivételből később fenntartandó fejlesztés lesz, ezért itt a kevesebb több. A meglévő alkalmazásokhoz a rendszer nyitott felületeken kapcsolódik, az integráció nem jelent nagy egyedi fejlesztést.
- 06
„Nem támogatja a növekedést.”
A tény: Pont a növekvő vállalatnak készült: új telephely, új üzletág vagy új ország ugyanabban a rendszerben nyitható meg. A rendszert az SAP üzemelteti és mindig a legújabb verziót futtatja, így a növekedést nem kell verzióváltási projektekkel megfizetni.
- 07
„Nem illeszkedik az iparágunkhoz.”
A tény: Az SAP iparági bevált gyakorlatokat és sablonokat ad gyártásra, kereskedelemre, szolgáltatásra, energetikára és más ágazatokra, a magyar országverzió pedig a NAV- és eÁFA-megfelelést hozza. Az iparági illeszkedést a felmérésen, a projekt legelején vizsgáljuk meg.
- 08
„Nem térül meg.”
A tény: A megtérülés nem hit, hanem számolás kérdése: gyorsabb havi zárás, kevesebb kézi egyeztetés, pontosabb vezetői riport, átlátható készlet- és vevőállomány - mind forintban kifejezhető tétel. Ami nem térül meg, az a rosszul tervezett bevezetés; ha az ár és az idő fix, a megtérülés is kiszámolható.
„Ha az ár és az idő fix, a megtérülés is kiszámolható.”
- 09
„Nem teremt üzleti értéket.”
A tény: Az érték a napi működésben jelenik meg: egy hiteles adatforrás a pénzügynek, a beszerzésnek és az értékesítésnek, beépített mesterséges intelligencia az ismétlődő feladatokra, valós idejű rálátás a számokra. A Finance-first indulás a legtöbb vállalatnál először a pénzügyi átláthatóságban hoz mérhető eredményt.
- 10
„Nagy belső SAP-csapat kell hozzá.”
A tény: A rendszert az SAP üzemelteti: a frissítések, az infrastruktúra és a biztonság nem a belső IT-csapatot terhelik. Belső oldalon néhány folyamatgazda és egy döntésképes projektvezető kell, a bevezetést a DOQSYS viszi.
„A mai SAP Cloud ERP-hez nem kell saját szerverpark, sem nagy belső IT-csapat.”
Miből indulunk ki
Három elv, amelyre a válaszaink épülnek
Fit-to-Standard
Bevált SAP standard folyamatok, kivétel csak ott, ahol üzletileg indokolt. Ez tartja a terjedelmet, a határidőt és a költségkeretet.
További információFinance-first
A pénzügyi átláthatóság és a vezetői riport az első lépés; a többi terület erre épül, a vállalat ütemében.
További információElőfizetés, az SAP üzemeltetésében
Tervezhető működési költség, mindig a legújabb verzió, saját szerverpark és nagy belső IT-csapat nélkül.
További információBővebben a termékoldalon: SAP Cloud ERP középvállalatoknak · a témáról a blogon: Cloud ERP és SAP tévhitek
SAP Mythbusting · ingyenes e-book
A tíz tévhit részletesen, ügyféltörténetekkel
Az SAP Mythbusting e-book 15 oldalon, esetpéldákkal járja körül ugyanezt a tíz feltételezést. Töltse le, és ossza meg a döntésben érintett kollégáival.
- 15 oldal, 10 tévhit
- SAP ügyféltörténetek
- Középvállalati nézőpont
- Ingyenes, azonnal letölthető
Vegye fel velünk a kapcsolatot
Melyik tévhit tartja vissza Önöket?
Foglaljon 30 perces konzultációt. Prezentáció nélkül, csak az Ön kérdései: felmérjük, mennyire illik Önhöz az SAP Cloud ERP, és felvázolunk egy reális utat az éles indulásig.